ゴールは２４２連休   今年の春くらいから週休５日にすることにしました。 よく理解できない、と言われ…

熱意のソースは価値観 きのううちのスタッフと面談をしている時に、   「どんなことが得意か？」 「ど…

７月の時短賞：   で、きのうも７月の時短賞を発表したので、社内情報をそのままですがシェアしますね〜…

僕の経験と価値   僕の経験でみなさんに何が一番役にたてそうか、と考えたら、やはり小さな会社を効率良…

リスペクトするTim Ferriss氏の記事から。 https://fourhourworkweek.com/…

時短賞とは？   各部署は毎週「今週行った時短の施策」を週に １つ以上経営チームに提出することが義務…

ホラクラシー経営とは何か？     従来型のピラミッド型組織図以外に何かないか、と探してい…

リーダーで構成される「審議会」というのを作った。   給与申請など重要なことは、そこで議論し、最後に多数決を取…

前回、給与を自分（スタッフ間）で決める制度について書いた。 疑問を感じた方もいるかもしれない。 前提として、全…

前回の投稿では、「インセンティブは自分で決める」を書いた。 今回はタイトル通り「給与はスタッフで決める」 この…

今年から、弊社で始めた制度。（４つの制度のうちの１つ。） 去年までは３ヶ月に１回、粗利が会社予算を超えた場合、…

弊社の現状   スタッフ１２〜１５名。 正社員８名。 アルバイトは４〜５名。 会社は大阪市の外れ。 …