僕の経験と価値
僕の経験でみなさんに何が一番役にたてそうか、と考えたら、やはり小さな会社を効率良く経営してきた経験に尽きる。
で、これから小さな会社（従業員３０名以下）の経営者に向けて書いていこうと思います。
ホラクラシー(Holacracy)経営については、
この概要は、以前に書いた投稿を参考にしてもらえると有難いです。
全員評価制度（３６０度評価とも）。
で、ホラクラシー経営(Holacracy)としてはじめたのが
全員評価制度（３６０度評価とも）。
ま、この言葉自体は珍しくないですし、中小〜大企業まで増えていますね。
ただ、弊社の全員評価制度のポイントを挙げていくと、ちょっと変わっていることにきづいてもらえると思います。
１、評価は『毎月』。普通は３ヶ月か６ヶ月に１回ですよね。
２、アルバイトから社長まで全員が全員を評価できる。アルバイトの人が社長を評価する、なんて珍しいでしょうね笑
３、評価にコメントをつける。もっとよくなってほしい、というポジティブなコメントを書いてもらっています。
４、判断基準をわかりやすくし、審判をつける。ここは難しいんですが、あまりにも幼稚な、もしくは矛盾した採点に関しては社長の僕が、ヒアリングを行います。ただし、その採点は有効とします。
５、スコアをつけ、上位者はクオーター（３ヶ月）に１回表彰。この表彰には賞金がつき、さらにはインセンティブ獲得権利もつきます。
これでいま３年近くやっています。
よかったな〜、と思うことは、
・現場の声が反映されるので、社長が会社にいなくても異変がわかる。
・スタッフ間で評価されるので、スタッフからしてもより納得性が高い。
・社長が人事評価で悩む時間はほぼゼロになる。
欠点はというと、、、
・スタッフ目線なので、経営的な貢献どより、現場での頑張りが評価される。例えば、来年の1,000万円より、今月の100万円の方が評価される。採点の仕方はどこまでいっても正解がない。
・社長も容赦なく評価されるので、精神的リスクにさらされる。笑
・アルバイトの人で人を評価するのは嫌だ、というスタッフが出る。これは健全で、働き方によって「選択式」にした。
次回より、上の５点について、解説していこうと思います。
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