全員評価制度：時短施策その１

全員評価システム でメンバー間が評価しあっている。

全員が各メンバーにスコアリングをして、それの上位入賞者を表彰している。

きっかけは、 私自身がスタッフへの対応に面倒さを感じたこと笑

「評価が妥当ではない」「偏っている」と言われて、

その都度、説得するのが面倒になったんですね。

それなら全員で評価しあった方がいいのでは、と思い、その制度を始めた。

具体的には、

・毎月１回、月末までに行う。正規メンバーは６人、アルバイトは４人に対して。

・①風土や価値観②業績の２点において、0,2,4,6,8,10の６段階で評価をつけあう。

・もっとよくなるにはどうしたらいいか、という点においてコメントを書く

・被評価者は点数はみれないが、コメントはみれる。

・独自のスコアシステムで集計し、ランキングにする。

総合スコアとアベレージスコアの２点。

・３ヶ月に１回表彰。

・前月の順位により、点数の重みがつく。

メリット、デメリットは、

＋） ・評価された人は、全員に評価されているので嬉しい。

・コメントを残すので、そのコメントを見ることにより、

人間関係や評価者としてのレベルがわかる。

・社長一人で考えていた評価軸を、全員に移したので、

公正さが出てくるのと同時に、社長の時間が増える。

ー） ・評価点が低く、常に下位に来る人は、モチベーションが下がる。

（もともと低いから下がっている、とも言えるが）

・幼稚で自分勝手なメンバーがいると、このシステムの信頼度が落ちる。

そのためにレフェリーのような役割が必要。